La principale qualité d’un dirigeant de PME et de ses employés est souvent la polyvalence. La taille, le statut et les ressources de l’entreprise amènent les mêmes individus à assumer différents rôles et à prendre en charge les responsabilités qui en découlent. Il demeure que la réalisation de certains projets nécessite une expertise spécifique et requiert, ne serait-ce que ponctuellement, l’intervention directe d’un professionnel.
Notre cabinet-conseil dispose du savoir-faire ainsi que de la connaissance du monde des affaires et de la réalité des PME d’aujourd’hui.
Le seul véritable expert est celui qui fait le travail.
Peter Drucker
- Dépistage de partenaires d’affaires stratégiques (distributeur, courtier, exportation, R&D…)
- Négociation d’entente contractuelle (distribution, représentation, courtage, entreposage…)
- Confection et mise en œuvre d’un plan marketing stratégique et opérationnel
- Études de marché spécifiques (tendances, concurrence, sondage d’opinion/satisfaction…)
- Marketing d’emballage (concept design, étiquetage, équipements, valeur ajoutée PVA…)
- Plan de communication (interne/externe, outils COM, stratégie WEB, réseaux sociaux…)
- Plan d’activités promotionnelles (rabais, prototypes, échantillons, foires, kiosques, tirages…)
- Plan de relations publiques (concours, inauguration, publireportage, conférence de presse…)
- Implantation d’un processus de développement de produits (PDP, selon la méthode « Stage gate »)
- Amélioration des processus administratif (gestion LEAN ou « la gestion plus agile »)
- Gestion du changement pour favoriser la collaboration interne (approche inspirée du « changeboxing »)
DÉVELOPPEMENT ET STRATÉGIES D’AFFAIRES
- Confection d’un plan d’affaires stratégique
- Confection d’un plan directeur aspirant « employeur de choix » en GSRH…
- Confection d’un plan directeur TI (Technologie de l’Information)
- Confection d’un plan directeur en développement durable (cycle de vie…)
- Recherche de subvention et préparation de demande d’aide financière