Trop souvent, les PME négligent l’aspect stratégique dans leurs projets de développement. Pourtant, il existe des pratiques d’affaires modernes, adaptées au contexte des PME d’aujourd’hui et qui ont fait leurs preuves.
Le hasard ne favorise que les esprits bien préparés.
Louis Pasteur
L’importance de bien saisir les enjeux organisationnels
La gestion d’une PME se déploie dans plusieurs sphères d’activité. Chacune doit à la fois être considérée indépendamment et fonctionner en synergie avec les autres départements de l’entreprise, dans une stratégie globale bien intégrée.
L’adoption de pratiques d’affaires modernes, adaptées au contexte des PME québécoises, est donc une démarche cruciale mais qui exige une bonne connaissance du sujet.
En général, la réussite d’une stratégie d’innovation ou de mise en marché dépend étroitement des enjeux organisationnels décelés à l’étape du diagnostic préliminaire. Certains facteurs critiques peuvent influencer la nature d’un mandat, notamment quand il est question de problématiques parallèles concernant :
- la gestion des ressources humaines (GRH) ou le leadership en présence;
- les technologies de l’information (TI) ou de l’efficacité du système d’information marketing;
- l’analyse financière et budgétaire en lien avec la gestion du risque sur vos projets de développement
- le manque de financement pour concrétiser certains projets de R&D, de marketing…
Gilles Lafontaine MBA Consultant PME - Mise en marché et innovation : Visionnaire doté d’un flair exceptionnel, Gilles Lafontaine s’implique avec passion dans les projets qui lui sont confiés. Ses domaines de prédilection, la gestion de la mise en marché et de l’innovation. Lire la suite...