La gestion quotidienne est souvent peu propice à la réflexion. Pourtant, en matière de mise en marché et d’innovation, tout est question de stratégie! Le recours à une ressource externe compétente pour dresser d’abord un portrait détaillé et objectif de la situation peut donc s’avérer une décision des plus profitables. Notre cabinet-conseil dispose du savoir-faire ainsi que de la connaissance du monde des affaires et de la réalité des PME d’aujourd’hui.
Quand l’esprit est attiré par l’arbre, l’oeil ne voit pas la forêt.
Takehiko Inoué
- Diagnostic organisationnel d’un département ventes et marketing (FFOM – Enjeux marketing)
- Analyse du management marketing/ventes (équipe, outils, indicateurs de performance…)
- Analyse des stratégies de marketing mixte – 4P (Produits, Prix, Promotion, Place)
- Analyse du système d’information marketing (rapport de ventes, logiciel de base de données…)
- Analyse comparative de la concurrence (benchmarking, positionnement concurrentiel…)
- Analyse du portefeuille de produits (cycle de vie, contexte concurrentiel, choix stratégiques…)
- Analyse de positionnement d’image de marque (signature corporative, outils COM…)
- Analyse de la capacité d’innover de l’entreprise (établi en collaboration avec LaRePE)
- Analyse d’un portefeuille de projet (exercice de priorisation, équilibre souhaitable, pay-back…)
DÉVELOPPEMENT ET STRATÉGIES DES AFFAIRES
- Diagnostic organisationnel (leadership, équipe, structure….)
- Analyse diagnostic en développement durable
Gilles Lafontaine MBA Consultant PME - Mise en marché et innovation : Visionnaire doté d’un flair exceptionnel, Gilles Lafontaine s’implique avec passion dans les projets qui lui sont confiés. Ses domaines de prédilection, la gestion de la mise en marché et de l’innovation. Lire la suite...